황승진
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상권 해부도감 표지

상권과 입지

상권 해부도감

자리를 보면 매출이 보인다

유동인구가 많다는 말만으로 계약해도 될까요? 24가지 상권과 다섯 가상 가게를 따라가며 손님의 하루, 실제 보행 경로, 점심·저녁 수요, 가시성과 접근성을 그림으로 살펴봅니다. 후보지를 같은 기준으로 비교하고 현장에서 확인할 질문을 만드는 상권·입지 도감입니다.

본책 202쪽 · PDF 3개 포함 · 샘플 16쪽

9,900원전자책 PDF · 실물 배송 없음

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TRADE AREA ANATOMY / 상권 해부도감

사람 많은 자리인데,
왜 우리 가게만
비어 있을까요?

출근길에 지나치는 사람과
점심을 먹으러 멈추는 사람은 다릅니다.
지도에선 가까워도, 걸어서는 먼 자리도 있습니다.

202쪽전자책 PDF9,900원
24가지 상권 · 28개 장면 · 2호점 후보 5곳
배후세대·길·집객시설·단절선과 점포를 함께 보는 상권 해부도 · 본책 24쪽
모형 동네 반달동으로 읽는 상권 · 본문 24쪽

01 / 사람 수 다음에 볼 것

420명이 지나간 길보다,
90명이 지나간 골목에서 더 많이 멈췄다면.

역 출구 바로 옆과 골목 안 40미터. 책은 두 장면을 나란히 놓고 걸음의 목적과 속도부터 살핍니다.

출구 옆 · 같은 15분

지나감 420명

6명 멈춤

멈춘 비율 약 1.4%

골목 안 · 같은 15분

지나감 90명

14명 멈춤

멈춘 비율 약 15.6%

본문 89–91쪽의 설명용 숫자입니다. 6÷420, 14÷90으로 계산한 멈춤 비율이며 구매율은 아닙니다. 멈춘 이유와 실제 방문, 시간대별 차이를 더 확인해야 합니다.

출근길의 빠른 걸음과 출구 옆 식당 · 본책 89쪽지면 확대 ↗
출근길의 빠른 걸음과 출구 옆 식당본책 89쪽
골목 안에서 메뉴판을 살피는 사람 · 본책 90쪽지면 확대 ↗
골목 안에서 메뉴판을 살피는 사람본책 90쪽
가게 앞에서 바뀌는 질문“하루 몇 명이 지나가요?” 다음에,
“우리 음식을 먹을 사람이 언제 멈추나요?”

점심 장사를 할 자리라면 출근 인파만 세고 돌아오지 않습니다. 실제 식사 시간과 주말의 모습을 따로 봅니다.

02 / 지도를 일곱 부위로 읽기

같은 길 건너인데,
왜 다른 상권일까요?

큰길·울타리·하천 때문에 돌아와야 한다면 지도 위 직선거리가 짧아도 가까운 가게가 아닐 수 있습니다. 책은 상권을 일곱 부위로 나누고, 각각 무엇을 확인할지 붙입니다.

01

배후세대

걸어서 올 수 있는 곳에 누가 살고, 누가 일하나요?

02

1·2차 상권

자주 오는 손님과 가끔 오는 손님은 어디에서 오나요?

03

주동선·부동선

사람이 다니는 큰길과 옆길에서 목적·속도가 어떻게 다른가요?

04

집객시설

역·시장·병원·학교가 데려오는 사람이 우리 손님과 맞나요?

05

단절선

큰길·울타리·철길을 피해서 실제로 어떻게 걸어오나요?

06

가시성

길에서 가게를 알아볼 수 있나요? 나무·차량에 가려지나요?

07

접근성

보여도 들어오기 어려운 계단·주차·횡단보도가 있나요?

상권 이름보다,
식사가 생기는 이유를 봅니다.

오피스, 병원 앞, 역세권, 아파트, 번화가, 관광지. 24가지 상권을 그림과 현장 표식으로 알아보고, 우리 업종의 손님·시간·방문 방식에 맞춰 비교합니다.

일하러 오는 곳

점심 한 시간, 교대 시간, 주말 공백을 구분합니다.

살거나 지나가는 곳

반복되는 생활 수요와 급히 통과하는 사람을 구분합니다.

모이거나 찾아오는 곳

약속·쇼핑·관광의 목적과 차로 오는 길까지 봅니다.

본문 23–86쪽. 같은 종류의 상권도 지역·블록·시간에 따라 다릅니다.

일곱 부위의 뜻과 현장에서 확인하는 방법 · 본책 25쪽지면 확대 ↗
일곱 부위의 뜻과 현장에서 확인하는 방법본책 25쪽

03 / 한 가게의 선택을 끝까지

온정국밥 2호점.
어느 자리에 내시겠어요?

많이 보이는 자리, 월세가 싼 자리, 점심 수요가 있는 자리. 다섯 후보를 같은 표에 놓고 숫자로 드러나지 않는 조건까지 살펴봅니다.

A · 역 출구

가장 잘 보입니다.
그만큼 남길 수 있을까요?

월세 + 관리비495만 원
예상 월매출 대비13.4%

유동은 많고 눈에 잘 띄지만, 출퇴근길 사람들이 멈추는지부터 확인합니다. 보증금·권리금과 높은 자리 비용도 함께 봅니다.

본문 172–175쪽. 예상 월매출 3,696만 원을 가정한 비교입니다.

역 출구 후보의 좌석·회전·비용을 계산 · 본책 174쪽지면 확대 ↗
역 출구 후보의 좌석·회전·비용을 계산본책 174쪽
B · 오피스 골목

점심은 익숙합니다.
새 손님도 늘어날까요?

월세 + 관리비242만 원
예상 월매출 대비8.7%

점심 수요가 있고 1호점의 운영 방식을 쓰기 좋습니다. 하지만 두 점포의 손님이 겹친다면 2호점 매출 전부가 새로 생긴 매출은 아닙니다. 저녁과 주말 공백도 살핍니다.

본문 176–179쪽. 예상 월매출 2,772만 원을 가정한 비교입니다.

숫자와 기존 점포의 상권 중복을 함께 보기 · 본책 178쪽지면 확대 ↗
숫자와 기존 점포의 상권 중복을 함께 보기본책 178쪽
C · 시장 입구

우리 음식을 찾는 때와
이 길을 걷는 때가 맞습니다.

월세 + 관리비220만 원
예상 월매출 대비6.5%

시장이 데려오는 손님과 국밥이라는 식사가 맞는 후보입니다. 오전·점심·주말의 수요를 보되, 일찍 끝나는 저녁과 주차의 불편도 같이 따집니다.

본문 180–183쪽. 예상 월매출 3,360만 원을 가정한 비교입니다.

시장 입구 후보의 수요와 비용 계산 · 본책 182쪽지면 확대 ↗
시장 입구 후보의 수요와 비용 계산본책 182쪽
D · 주거지 2층

월세는 가장 쌉니다.
손님을 데려오는 비용은요?

월세120만 원
관리비 포함 비율7.5%

책의 예상 매출에는 배달 매출이 포함돼 있습니다. 수수료와 포장비를 빼기 전의 숫자를 홀 매출과 똑같이 보면 곤란합니다. 잘 보이지 않는 2층까지 찾아올 이유도 필요합니다.

본문 184–187·192쪽싼 월세로 아낀 돈보다, 주문을 만드는 비용이 더 들지는 않을까요?
E · 국도변

넓고 주차도 됩니다.
평일 점심은 누가 채울까요?

월세250만 원
관리비 포함 비율8.5%

차로 오는 가족과 주말 수요가 장점입니다. 반면 평일 수요, 진입 방향과 도로에서 보이는 정도, 넓은 면적을 운영할 인력·비용을 따로 확인해야 합니다.

본문 188–192쪽주말에 본 풍경을 평일 매출에도 그대로 넣고 있지는 않나요?

본문 171–193쪽의 설명용 후보와 계산입니다. 실제 점포의 매출·임대 조건이 아닙니다. 비율은 월세와 관리비를 예상 월매출로 나눈 값이며 영업이익률이 아닙니다.

이 책의 답보다,
답을 고르는 순서를 가져가세요.

책 속 국밥집은 시장 입구를 고릅니다. 월세가 가장 싸서가 아니라 손님·시간·메뉴와 비용이 함께 맞았기 때문입니다. 다른 메뉴나 운영 조건이면 결론도 달라질 수 있습니다.

  1. 손님누가, 언제, 무엇을 먹으러 오나
  2. 길어디서 보고 어떻게 들어오나
  3. 돈매출 가정과 자리 비용은 어떤가
  4. 빠진 조건주말·배달·기존 점포·공사까지
다섯 후보를 비교하고 놓친 조건 찾기 · 본책 192쪽지면 확대 ↗
다섯 후보를 비교하고 놓친 조건 찾기본책 192쪽

04 / 숫자까지 읽는 도감

월매출 3,360만 원.
어떤 가정에서 나온 숫자인가요?

40석 × 하루 3회전 × 객단가 1만 원 × 28일. 계산은 간단하지만, 하루 120명이 정말 올지는 따로 확인해야 합니다.

본문 167쪽의 계산 예40 × 3 × 10,000 × 28
= 33,600,000원

배후 수요로 점심 60명·저녁 25명·오전 25명을 가정하면 하루 110명, 월매출은 3,080만 원입니다. 두 방식의 차이를 보고 회전과 손님 수의 근거를 다시 살핍니다.

두 추정치가 비슷해도 매출이 보장되지는 않습니다.

같은 낙관적인 가정을 두 번 썼을 수도 있습니다. 관찰한 시간·요일·날씨와 식사 목적을 확인하고, 적게 팔리는 경우도 계산합니다.

좌석 방식은 수용 능력과 이용률, 배후 방식은 수요 가정을 점검하는 비교입니다. 숫자가 맞는다는 사실만으로 계약을 결정하지 않습니다.

좌석 방식과 배후 수요 방식으로 가정 대조 · 본책 167쪽지면 확대 ↗
좌석 방식과 배후 수요 방식으로 가정 대조본책 167쪽

월세 옆의 돈

관리비·주차 지원·간판·시설 증설처럼 자리 때문에 생기는 비용도 더합니다.

처음 묶이는 돈

보증금과 권리금, 공사비를 월세와 나눠 봅니다. 같은 월세라도 필요한 시작 자금은 다릅니다.

계약 전에 남길 질문

건물 용도·설비 용량·공사 부담·원상복구 범위 등 확인할 대상을 정리합니다. 계약 관련 설명은 책의 작성 기준과 현재 규정을 대조해 사용합니다.

본문 145–158쪽의 돈과 계약, 159–170쪽의 현장 조사로 연결됩니다.

05 / 다음 답사는 다르게

사진 몇 장 찍고 오던 답사가,
비교할 기록을 남기는 시간이 됩니다.

같은 구간에서 지나감과 멈춤을 나눠 세고, 출근·점심·오후·저녁의 모습을 적습니다. 평일 한 번 본 인상을 가게의 한 달로 확대하지 않습니다.

시간대별 통행과 멈춤을 나눠 기록 · 본책 161쪽지면 확대 ↗
시간대별 통행과 멈춤을 나눠 기록본책 161쪽
현장에 들고 나가는 조사 시트 · 본책 197쪽지면 확대 ↗
현장에 들고 나가는 조사 시트본책 197쪽

체크하고 끝내지 않고,
해당 장면으로 돌아갑니다.

사람·자리·시간·경쟁·돈·계약을 묻는 30문항. 답하지 못한 질문을 찾아 현장 조사와 책의 장면으로 돌아가도록 구성했습니다.

이미 영업 중이라면 우리 손님이 오는 길과 시간을 다시 보세요. 새 자리를 고를 때뿐 아니라, 현재 자리에서 무엇을 더 확인할지 찾는 데도 쓸 수 있습니다.

확인이 덜 된 조건을 찾는 30문항 · 본책 195쪽지면 확대 ↗
확인이 덜 된 조건을 찾는 30문항본책 195쪽

책의 전체 범위

지도 한 장에서 시작해,
후보지 비교표까지 갑니다.

14–22쪽손님의 하루 지도

출근·점심·퇴근과 주말의 변화, 상권을 이용하는 사람들.

23–79쪽상권 해부도와 24가지 도감

일곱 부위, 시간과 생애, 오피스·주거·역세권·번화가·구도심·관광지 등.

80–86쪽우리 가게와 맞는 상권

업종별 수요와 방문 방식, 서울·경기·경남의 조건 비교.

87–144쪽사람의 흐름·자리·시간·경쟁

단절선과 주차, 층과 코너·간판, 점심·저녁·주말, 경쟁 집적·공실·배달.

145–158쪽돈과 계약

월세의 상대적 부담, 권리금·관리비·추가 비용, 계약 전에 확인할 대상.

159–170쪽발로 하는 조사

통행량, 경쟁 지도, 공개 데이터, 배후 수요와 추정 매출, 후보지 기록.

171–193쪽2호점 후보 다섯 곳

역 출구·오피스·시장·주거 2층·국도변의 장점과 약점, 숫자와 운영 조건 비교.

194–202쪽다시 꺼내 쓰는 도구

흔한 실수 7가지, 점검표 30문항, 현장 조사 시트와 준비 도구, 용어 풀이.

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본책 202쪽 · 9,900원 · 판매 준비 중
상권 해부도감 표지

상권 해부도감9,900원

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